以“四个一”创建活动组织模式

——部职工乒乓球俱乐部活动品牌案例

　　一、明确一个目标，统筹工作开展

　　根据部工会工作要求，结合自身工作基础，俱乐部明确了“打基础、拔尖子、树品牌”工作目标，“打基础”，就是让打球的人多起来，在部系统内积极推广乒乓球运动；“拔尖子”，就是把打得好的选出来，在重大赛事中为我部争得荣誉；“树品牌”，就是把俱乐部工作亮出来，不断丰富部系统乒乓球活动载体。通过明确目标，俱乐部工作方向更加清晰，工作发力更加集中。

　　二、完善一套体系，健全体制机制

　　俱乐部始终把加强自身建设作为工作重中之重，规范工作流程、有序搭建平台、强化组织保障，构建“3+3”服务保障体系。

　　第一个“3”，即建立组织领导、专职机构、专业力量三套机制。一是加强组织领导，俱乐部承办单位分管工会领导总牵头，俱乐部秘书长总调度，各片区俱乐部协调沟通，加强工作计划协调、力量统筹，实现资源共享。二是建立专职机构，完善俱乐部组织机构，秘书处下设财务、组织和宣传三个部门，明确部门负责人，打造俱乐部工作核心骨干力量。三是联系专业力量，与北京市及西城区乒协等专业组织强化合作，为高效、专业、规范开展活动提供人力和智力支持，让部系统球友有更多的活动参与感、仪式感、荣誉感。

　　第二个“3”，即聚焦时间节点、活动环节、球友意见精准发力。一是宏观上聚焦年初、年中、年底时间节点，强化活动安排落实。年初，根据部工会重点工作安排制定俱乐部活动计划和预算，以“迎春杯”邀请赛为始，拉开全年活动序幕。7月份进行盘点梳理，12月底抓好活动收官。二是微观上细分活动事前、事中、事后，确保取得良好成效。开展活动前强谋划，与专业团队对接设计内容，努力做到计划完备、安排合理；紧盯活动进程不放松，遇到突发情况及时处理，确保按照既定计划完成；活动结束后重总结，按规定做好费用报销，凝练活动亮点，总结筹办经验，做好宣传报道，进一步提升活动影响力。三是诉求上多渠道听取建议，确保活动更加符合球友需求。通过工作交流座谈会等多种方式，邀请部系统各单位工会、球友代表齐聚一堂，研究讨论俱乐部年度工作计划，使各单位对俱乐部工作的参与感和满意度得到有效提升。

　　三、搭建一个平台，开拓活动渠道

　　俱乐部从纵向和横向两个维度入手，努力为部系统球友参加活动创造条件。一是纵向内部挖潜，在组织“迎春杯”基础上，支持鼓励各片区俱乐部开展比赛活动，如支持农丰片区俱乐部开展“农丰杯”邀请赛等。推动各片区俱乐部固定活动日，方便球友就近参与训练。二是横向广泛交流，强化与北京市乒协、中央和国家机关乒协等组织沟通，为部系统球友参加京内高水平比赛创造条件。与国家市场监管总局、人力和社会资源保障部等部委乒协开展部际乒乓球交流，既切磋了球技，也强化工作沟通。三是注重俱乐部文化建设，设计推出俱乐部Logo并应用于比赛氛围营造和奖品设计中，积极营造规范、团结、进取的俱乐部文化氛围。四是推动高水准活动场地建设，在部工会大力支持下，除农展馆乒乓球室外，农丰大厦、农广校、农工院、工程中心等几个片区硬件设置得到极大改善和提升，为部系统球友提供了良好活动场地，也为今后俱乐部教学培训、参赛集训和活动举办打下良好基础。

　　四、打造“一支队伍”，展现良好风貌

　　为提升俱乐部总体水平，俱乐部从两个层面发力，打造有热情、有能力、有想法、有活力的队伍。一是竞技层面，逐步形成中年、青年两支能在重大比赛中为我部争得荣誉的竞赛队伍。二是保障层面，从承办单位农展馆定期选拔工作能力突出、责任心强的年轻同志组成俱乐部工作团队，无论是参加部内还是部外比赛，都能做到一对一服务，为比赛选手取得好成绩、提升活动质量提供了坚强保障。

　　近年来，我部乒乓球运动蓬勃壮大，在乒乓球推广普及、竞技提升等方面都取得长足发展，获得可喜可贺的成绩。部乒乓球代表队在第一、第二届中央和国家机关职工运动会分别获得团体前八和单项第三名，取得历史性突破；2023年举办的部系统职工乒乓球赛，有60个司局单位500余人参加，是近年来职工参与度最高、规模最大的一次群众性体育赛事。通过积极开展乒乓球运动，既展示了部系统干部职工的精神风貌，也增强了各司局单位的凝聚力战斗力，有力有效促进了机关文化建设。